1月19日下午，公司2019年度工作会在1号楼三层第九会议室举行。会议由王延龄副总经理主持，杨建生董事长出席了会议，公司全体员工参加了会议。

办公室、计划财务部、招商服务中心、建设管理部依次围绕部门年度任务目标总结了2019年度各项工作情况，同时提出了2020年度重点工作计划。接着，计划财务部围绕年度目标执行情况、经营指标完成情况及资产负债变动情况进行了公司2019年经济运行分析。

随后，王延龄副总经理传达了总部2019年度工作会议精神并对分管的计划财务部及招商服务中心工作作了点评。王副总对计划财务部2020年工作提出两点提醒：一是要做好土地回购款资金计划，提前准备银行提前还贷手续，避免损失利息；二是因土地回购而产生利润，涉及税务问题要提前咨询并测算，避免不必要的损失。王副总分析了园区企业退租原因，同时，对2020年招商服务工作提出了要求。

接下来，公司常务副总（主持工作）徐玉峰发表讲话。徐总对分管的办公室及建设管理部发言表示认同。徐总就主要经济指标完成情况、资产盘活、提质增效、产业招商、产业服务、房产销售、党建纪检、安全生产等方面对公司2019年工作作了总结，并提出了2020年重点工作要求。徐总强调，2020年要按照“新起点、新风貌、创新发展；强管理、提效能、勇创佳绩”的指导思想，认真分解落实董事会下达的任务目标和年度工作计划，明确方向，统一认识，坚定信心，攻坚克难，不忘初心再出发。徐总还和大家分享了罗振宇的“怎样做一个靠谱的人”，希望每位同事都能够成为一个靠谱的人。最后，徐副总祝每位同事阖家幸福、新春快乐。

杨建生董事长在会上发表重要讲话。杨董事长指出：2019年新一届董事会对昆山公司提出了转型发展的要求，公司2019年工作总体上有很大进步和提升，也有变化，大部分年度任务目标得以实现，特别是下半年提出全员招商、提升服务水平、转型发展要求后，从人才公寓日均出租率、费用收缴率及自主招商比例都有明显改善，同时各部门都在为转型发展而开展工作，员工精神状态面貌都有改善，对大家的辛勤付出表示感谢。但是，董事会考核中两个重要指标未完成，希望公司全体要引起重视，2020年一定要想尽办法完成。随后，杨董事长对2020年工作提出了以下要求：一要认清形势，坚定信心，加快推进公司转型发展战略落地；二要加强学习，提升能力，打造一支过硬的员工队伍；三要解放思想，不断创新，开创公司高质量发展新局面。最后，杨董事长还和大家分享了2020年最赚钱的8个行业，希望引发大家思考。同时，杨董事长祝全体员工新春快乐，安安全全过一个祥和的春节。

在表彰2019年度先进环节，王延龄副总经理宣读了公司关于表彰2019年度先进员工的决定。杨建生董事长、徐玉峰常务副总经理（主持工作）、王延龄副总经理分别为获奖的优秀员工郭峰、李大鹏；业务能手孙勇强、冯苏；服务之星朱晨、周兰颁发了荣誉证书，并集体合影。