10月29日上午，公司2021年三季度工作会议在1号楼三层第七会议室举行。王延龄副总经理主持会议，虞俭董事长出席会议，公司中层以上管理人员参加会议。

各部门依次围绕部门重点工作，对2021年前三季度工作作了总结并提出了四季度重点工作计划。同时，计划财务部围绕国内经济情况、公司运营情况及重点工作推进情况，对公司2021年前三季度经济运营情况进行了分析。

王延龄副总经理对2021年前三季度工作中的成绩和亮点作了点评：一是经济指标好于预期，增收节支效果明显；二是加强两金管理，费用收缴率提升明显；三是盘活多年闲置商业配套逾6500平方米，同时引进健身房等项目，商业配套出租率提升显著；四是产业用房出租任务目标虽未达成，但本年新增签约面积1.6万平方米，基本处于历史较高水平，出租率有明显提高；五是自去年开展虚拟注册以来，目前园区企业数量达129家，为与政府谈判地方留存税收部分返还积累了资本；六是实现多元化发展，引进培训项目，成立了电商平台，形成良好开端；七是突破产业用房销售税费较高的瓶颈；八是政府推荐客户落地，政府招商条线与园区关系得到改善。      

 随后，王副总针对工作中存在的问题，提出以下要求：一是人才公寓上半年需求少，下半年供不应求，要想办法提升上半年出租率，引进全年化项目；二是产业用房总体出租率无法完成目标任务，招商主动出击有待加强，第三方中介渠道没有落地效果，招商途径过于单一和传统；三是服务质量有待提高，人才短缺、交通不便、配套不足等问题需要解决；四是电商平台启动及功能升级进展缓慢，分销功能尚未完成开发，促销活动要提前响应，策划、推文、直播的专业能力要提升，要进一步加强风控管理，运营机制模式要更灵活多变；五是工作态度和工作作风要提升，要改变思维定式，克服畏难情绪，积极主动，创新工作。最后，王副总希望大家齐心协力，在最后两个月全力冲刺，尽最大努力完成年度任务目标。

徐玉峰总经理就主要经济指标完成情况、经营任务完成和重点工作开展情况等方面对2021年前三季度工作作了点评，指出：总的来看，前三季度工作有亮点，有不足，从主要经济指标完成情况及经营任务完成和重点工作开展情况看，有喜有忧。喜的一面是公司团队能够向着既定的目标，齐心协力，积极有为，有激情、有干劲，在某些领域有所突破或达到预期，值得肯定；不足的一面在于危机感认识不足，紧迫感不够，体现在某些环节、某些时段沟通不顺畅，工作效率不高，执行力还不强，还需加倍努力。

徐总强调，四季度要切实做好以下重点工作：一是内部管理，要提高政治站位和政治执行力，积极做好巡视整改；改善园区空间产品，完成2号楼4、5、8层改造；精细化运营管理及品牌建设、内部流程及园企服务平台信息化建设；开展2021年度绩效考核及先进评选；精心筹划2022年度预算和生产经营工作，寻脱困之道，谋发展之路；落实年度安全生产任务及环境保护任务，做好疫情常态化防控，保障园区平安。二是产业招商，要进一步发掘政府客户资源，梳理有效渠道资源，精准开拓新招商渠道，持续推进“全员招商”策略，加强园区推广，加强客户拜访及二次开发，走访调研同质园区及写字楼，了解市场动态、产业政策。三是园区服务，要定期走访企业，解决企业需求；加强租赁费及电费催收，稳定收缴率；最大限度提升人才公寓出租率；重点做好产教融合课题研究，切实为园区企业解决人才需求，提升客户满意度。四是电商业务，要加强推广宣传、直播带货、渠道拓展、客户发掘。五是降本增效，要持续贯彻降本增效理念，清零存货，健全应收账款催收机制，降低园区公共能耗，积极响应“能耗双控”政策。最后，徐总希望全体同志在2021年收官前的63天时间，抖擞精神，按照“凝心聚力、创新发展；干事创业、破浪前行”的年度工作总体要求，迎难而上，向着既定目标奋力冲刺，勇创佳绩。

最后，虞俭董事长发表重要讲话。虞董事长对徐总、王副总的讲话及各部门的发言表示赞同，并指出：昆山公司没有大风险，主要是发展问题，土地回购之前公司财务状况非常差，能够走到今天的局面是所有人努力的结果，轻装上阵后可以视为轻资产运营输出，精细化运营是“浦软”的价值点、是“浦软”的生命线，昆山公司要好好思考如何运营，将运营当成战略来做，进一步细化，团队协作，逐步推进。虞董事长希望，昆山公司要转变观念，从开发运营转变为园区精细化运营，认真梳理各项流程，钻入细活里，一点一点往上提升。