1月17日下午，公司2022年终工作会在1号楼三层第九会议室举行。会议由王延龄副总经理主持，公司联络董事及全体员工参加了会议。

会上，各部门依次围绕部门重点工作，对2022年度工作作了总结并提出了2023年度重点工作计划。同时，计划财务部对公司2022年度经济运营情况进行了分析。

王延龄副总经理对2022年度工作作了点评，指出：2022年是极不平凡的一年，昆山公司抗住了疫情带来的压力与风险，较好地完成了董事会下达的目标任务，主要亮点工作包括招商、产业用房销售、提质增效等方面。随后，王副总从保证产业区出租率、推进产业楼销售、提升园区服务能级、推进培训业务、做好资金计划、加强与政府沟通、加强与总部、股东沟通七个方面对2023年重点工作提出了期望。最后，王副总祝公司兔年突飞猛进，祝大家兔年扬眉吐气、大展宏图、前途无量、兔年大吉、身体健康。

徐玉峰总经理发表重要讲话。首先，徐总传达了1月10日总部俞博文总经理带队一行来昆山公司调研指示精神、总部2022年度工作会议主要精神。徐总还转达了虞俭董事长对全体员工的新春问候。

随后，徐总对王副总的讲话及各部门的发言表示赞同，并围绕主要经济指标完成情况、重点工作开展情况、经营任务完成情况对2022年度工作作了点评，指出：2022年在浦软总部和董事会的坚强领导下，按照“知重负重，干字为先，产业电商并举，勇于挑战新高”的年度工作指导思想，积极拓展业务，提升管理水平，锻造更具战斗力的团队，攻坚克难，勇创佳绩。在2月至5月苏州、上海两轮疫情冲击及宏观经济不景气的背景下，克服重重困难，勇毅前行，较好地完成了主要经营指标，园区整体出租率创历史新高，培训业务更上一层楼。徐总分析了当前存在的问题，包括：外部环境复杂多变及宏观经济发展趋缓、产业政策弱化及不确定性、公司流动资金不足、园区设施设备陈旧老化、产业楼销售路径尚未走通等并提出相应对策建议。

徐总强调，2023年要按照年度工作指导思想，精心谋划经营策略，以党建为引领，深化内部改革，带动公司创新发展，加强业务拓展，拓宽财源，精细化运营，提质增效。第一，要积极融入浦软系统协同发展；第二，要推进产业创新集群建设，加强与政府沟通联动，争取政府资金补贴；第三，要深耕培训项目，将园区打造成各类项目常年培训基地；第四，要尽快理顺物业自营运行机制，增加收入的同时提高物业服务品质；第五，要结合综合设施运维和空间运营管理系统实施，持续优化完善设施设备标准作业体系，落实推行使用；第六，要结合公司发展实际情况，加强风险管理和内控建设工作；第七，要加强应收账款管理；第八，要治理亏损，努力实现经营性现金流平衡，压降高负债；第九，要认真落实安全检查，消除安全隐患，完成安全生产和环境保护任务，保障园区平安；第十，要进一步优化人力资源结构，持续加强队伍建设。

2023年任重道远，行则将至，徐总希望大家坚定信心、同心同德、奋勇前进，开创昆山公司创新发展新局面！最后，新春来临之际，徐总祝大家身体健康，阖家幸福，工作顺利。

接下来，王延龄副总经理宣读了公司关于表彰2022年度先进员工的决定：优秀员工孙燕、谈丽芳，服务之星朱晨、姚卫。徐玉峰总经理、王延龄副总经理分别为优秀员工和服务之星颁发了荣誉证书和奖金并合影留念。

会议最后，徐玉峰总经理、王延龄副总经理及各部门负责人现场签订了2023年度工作目标责任书、企业党风廉政建设责任书、安全生产责任书及保密工作责任书。会议圆满结束。