2023年7月21日上午公司2023年一季度工作会议于1号楼三层第九会议室召开，公司董事长虞俭、公司董事肖晶、郑赟参加会议，公司总经理徐玉峰、副总经理王延龄及公司中层出席会议。

会上，各部门依次围绕部门重点工作，对2023年上半年工作作了总结并提出了下半年重点工作计划。同时，计划财务部围绕董事会考核指标完成情况、财务分析报告、重点工作和其他运营指标三个方面，对2023年上半年经济运营情况进行了分析。

王延龄副总经理对上半年工作作了点评，指出：2023年上半年，在总部领导的支持下，在当地政府的支持下，全体员工共同努力，各项工作有序推进。同时，王副总指出了工作中存在的问题及下半年的重点工作，要从开拓培训业务、提升出租率、盘活资产、推进数字经济新一轮战略合作、推进产业用房销售五个方面发力。

徐玉峰总经理首先传达了浦软总部2023年中工作会议精神并围绕昆山公司主要经济指标完成情况、经营任务完成情况、重点工作开展情况对2023年上半年工作作了点评，分析了面临的困难和隐忧。徐总强调，2023年下半年要遵循核心价值观，践行服务理念和执行理念，在内部管理方面，精心谋划经营策略，积极推进产业用房销售，加强风险管理和内控建设工作，加强应收账款管理，持续加强队伍建设,认真落实安全检查。在产业招商方面，要与政府相关部门保持密切互动，要梳理园区现有客户，分析产业业态，要通过官媒、自媒体等宣传载体将“园区故事”分节点、有计划推向昆山，推向苏州，推向长三角，吸引更多数字产业相关企业进驻园区，形成产业生态。在园区服务方面，要重点开展产业政策收集研究工作，推进新一轮战略合作政策落地执行；要做好2022年新入驻企业租金减免工作，发挥园区政策优势，增强企业粘性，提升园区形象，推进稳商、留商、招商工作。最后，徐总引用了俞博文总经理在总部2023年中工作会议上的总结语：“善战者，求之于势，让我们在上级集团的坚强领导下，坚定战略自信、直面问题挑战、锚定奋斗目标，发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲，锲而不舍、奋发有为，为张江科学城建设、打造自主安全计算产业展现出浦软的担当和作为，为以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴作出新的引领贡献！”

肖晶董事谈了一点感受：上半年，大环境挺不容易，受疫情的影响，能有这样的工作成果，包括物业自营、公共能耗节约、三费收缴率及出租率的提升、培训业务等方面可以看出昆山公司上半年的工作是非常努力的。指出了一点关注点：下半年经济指标压力很大，要在稳住基本盘的基础之上，寻找开源新的点，产业用房销售是重中之重，需要努力。同时，建议昆山公司高举产业大旗，加强昆山园产业属性，进一步明确产业定位，进一步加强企业情况、产业图谱梳理。

郑赟董事结合董事会下达的年度经营指标，指出了上半年指标完成情况中的两个亮点：一是协同招商方面有加强，二是降本增效方面卓有成效。同时，提出了下半年三个关键字：一是借力，持续加强联动招商，瞄准大客户。二是借势，新一轮合作协议签订后，打铁趁热，打出自身元宇宙产业特色，加大品牌宣传力度。三是提气，希望整个团队坚定信心，保持士气，在服务端做精物业基础服务，保障园区安全平稳运营。

虞俭董事长发表重要讲话。虞董事长围绕四个词，与大家进行了交流。

一是鼓足干劲，提气，上半年形势很困难，企业发展不如预期，浦软总体数据不如预期，虽然经济寒冬，但产业园区还能有亮点，要充满信心，逆周期运转，经济低迷期反而是机会。二是共度寒冬，如何共度寒冬，首先是政府方面，推进了与政府战略合作是很好的时机，要利用好契机，共渡难关，要有步骤，挖掘政府场景；其次是企业方面，要加强企业走访，倾听企业需求；再者是总部方面，要加强总部联动，融入利用好总部公众号、APP平台，干好产业服务，服务招商。三是细化管控，物业自营后，工作有改善，园区不能没有细化管理，在面临大量设施设备老化的情况下，细化管理要从头开始。四是转化思维，在产业园区3.0，产城融合、轻资产、数字化趋势下，产业思维特别重要，要学产业，了解产业，才能谈得上产业思维。最后，虞董事长指出，上半年工作亮点非常多，昆山公司员工斗志、素质都非常好，令人放心，在不同阶段一直想办法把困难解决好，对大家的付出表示感谢。虞董事长希望，下半年，后墙不倒，鼓足干劲，更上一层楼。