11月8日，公司在1号楼7层第一会议室召开2023年末冲刺动员会。徐玉峰总经理、王延龄副总经理及公司中层出席会议。

会上，各部门依次围绕部门重点工作，对2023年前三季度工作作了总结并提出了下阶段重点工作计划。同时，计划财务部围绕董事会考核指标完成情况、财务分析报告、重点工作和其他运营指标三个方面，汇报了前三季度经济运营情况。

王延龄副总经理对前三季度的工作表示肯定并对年末工作提出了要求，一是重点工作要围绕四个能力中心建设展开。产业服务要有特色，拓宽服务领域，做强产业功能，从而联动孵化投资。二是积极推进产业用房销售，全力以赴完成5号楼销售工作。三是进一步做好稳商、留商的工作，促进产业链集聚。四是创新工作方法，运用开放性思维，激发灵感。

徐玉峰总经理首先传达了CEC10月底工作会议及虞俭董事长：“奋战60天，全力冲刺年度目标任务”的年末冲刺动员令，传达了昆山市十四届市委第91次常委会会议暨市委常委会专题调研巴城镇工作会议精神。随后，徐总对前三季度工作作了点评，总体上表示肯定，指出物业自营、物业服务能力提升是今年工作的亮点之一。不足之处在于人力成本高于预算，要求年底前重点完成保洁外包工作。徐总强调，工作要大胆创新，打破传统思维或模式，尤其是宣传推广方面要从视觉、听觉上增强吸引力。经营管理方面，要加强业务拓展，拓宽财源，精细化运营，提质增效；积极与巴城镇、昆山市资规局、建设局等各职能条线对接，全力推进5号楼的销售工作，实现确认销售收入；加强应收账款管理，治理亏损，实现经营性现金流平衡；认真落实安全检查，消除安全隐患，完成安全生产和环境保护任务，保障园区平安；悉心梳理各条线工作，深挖潜力、查缺补漏，努力完成各项任务指标；认真总结本年度工作得失，抓好今年收官，未雨绸缪，精心谋划下年度工作计划。徐总对今后工作提出三点希望，一是今后工作中要放眼未来，不计较眼前得失，要更多谋求长远利益。二是在与地方政府对接、沟通过程中要更加积极主动、耐心周全，以期更多资源及收益。三是更多用创新思维谋划工作，不断提升园区运营能力和服务能力。

最后，徐总要求各部门在年内剩余的日子作充分的全体动员，众志成城，奋力冲刺年度目标任务。